A propos de son entreprise familiale Ingvar Kamprad a déclaré dans une interview avec le journal Handelsblatt Walter PELLINGHAUZENU.
La préoccupation suédoise célèbre IKEA est engagée dans le développement, la fabrication et les ventes au détail de meubles, d'accessoires de maison et accessoires pour la maison à travers son propre réseau de vente.
- M. Kamprad, le monde entier tente de deviner la taille de votre état. Certains croient même que dans 2006 années vous étiez l'homme le plus riche du monde. C'est vrai?
- Forbes Magazine m'a nommée l'une des trois personnes les plus riches dans le monde, après le fondateur de Microsoft Bill Gates et Warren Buffett gourou financier. Ce est très flatteur.
- Votre entreprise fait un bon profit?
- Tout d'abord, nous prenons la responsabilité sociale. Cette année, nous prévoyons de créer 10 mille. Emplois nouveaux. Nous investissons beaucoup d'argent dans l'économie chinoise. Nos produits améliorent la qualité de vie de la population. En même temps, nous ne pensons pas que notre investissement apportera son premier bénéfice. Ce que nous faisons maintenant en Chine, nous avons mis en place dans 90-s en Russie. Et 1998, nous ne sommes pas partis pendant la crise économique, la Russie, même si presque tous les investisseurs ont paniqué et ont immédiatement tourné entreprise. La lutte nous a coûté cher. Bien sûr, maintenant notre société tire profit de la croissance économique en Russie. Mais nous ne précipitons pas les choses pour le bien du profit.
- Appuyez sur la discussion en permanence qui vous remplacer à la tête de IKEA.
- Je ai déjà 20 année ne est pas la tête IKEA. Soyez le chef du groupe - un travail très difficile depuis plus de dix ans d'effectuer dur. Donc, je espère qu'aucun de mes trois fils ne sera pas conduit par le groupe, même se ils travaillent tous dans IKEA.
- Ce ne est pas l'un d'eux va diriger le groupe?
- Nous discutons souvent. Je suis convaincu que mes fils ne vont pas dans mes pas, parce qu'ils ont leurs propres problèmes IKEA, et très intéressant. Jonas a étudié l'architecture, et maintenant il est responsable de la conception et l'amélioration des produits, division dirigée par Matthias au Danemark, Peter contrôle les finances.
- Toutefois, dans ses années de 80 vous continuez à participer aux activités de la société. Pourquoi avez-vous besoin de ce stress?
- C'est un stress positif. 25-30 jours par an, je visite les magasins IKEA dans l'un des pays du monde, cela me fait grand plaisir. Le travail doit également apporter satisfaction aux employés - sans satisfaction, le travail deviendra un enfer. J'essaie de diffuser ce qui est positif en un seul endroit partout. Par exemple, si IKEA à Toronto, de mon point de vue, représente mieux les canapés, alors j'en parlerai aux employés de Spreitenbach.
- D'une grande importance que vous attachez au fait que les deux cadres supérieurs de communiquer régulièrement avec les clients.
- Nous appelons cela antibyurokratiey. Chaque employé, même le chef de division, dans un pays, devrait une semaine par an à travailler en contact direct avec nos clients.
- Et pour voyager vous achetez toujours le moins cher?
- Pourquoi pas? Une fois en Allemagne, je ai dû récompense comme Entrepreneur de l'année. Je ai, comme d'habitude, arrivés en bus de l'aéroport directement à la cérémonie à Düsseldorf. Le Service de sécurité ne voulait pas me laisser dans la salle.
- En raison de son épargne vous avez à peine aurait été le client idéal pour IKEA ...
- IKEA encourage même l'épargne. Si nous fournissons la garantie 25 ans sur nos produits, nous devons considérer que le remplacement de marchandises à l'acheteur besoin que d'un quart de siècle.
- Meubles IKEA peut servir si longtemps?
- Ma chaise de travail me sert depuis 32 ans. La femme pense que vous devez en acheter un nouveau, car le rembourrage est déjà sale. Mais techniquement, la chaise est comme neuve.
- Vous seulement d'ameublement de IKEA?
- Non, seulement. De ma mère, je étais une vieille chaise et une belle montre. Le reste du mobilier, bien sûr, d'IKEA.
Source-Advertology.ru
22.01.2007
Handelsblatt